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Veranstaltung ist aus dem Semester
SS 2020
, Aktuelles Semester: SoSe 2024
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Veränderungsmanagement Sprache: Deutsch Belegpflicht | |||||||||||
Nr.: 1237 Vorlesung SS 2020 2 SWS Jedes Semester | |||||||||||
Bachelor-Studiengang: | Bachelorstudiengang Betriebswirtschaftslehre und Management | ||||||||||
Studiengang | Betriebswirtschaftslehre und Management, Abschluss 84, ( 6. Semester ) - ECTS-Punkte : 5 - Kategorie : Wahlpflichtfach | ||||||||||
Zugeordnete Lehrperson: | Hohl | ||||||||||
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Termin: |
Samstag
09:00
-
17:00
Einzelter.
Beginn : 09.05.2020 Ende : 09.05.2020 | Raum : B 308 Seminarraum Gebäude B | |||||||||
Samstag
09:00
-
17:00
Einzelter.
Beginn : 13.06.2020 Ende : 13.06.2020 | Raum : D 002 Gebäude D | ||||||||||
Inhalt: | Ursachen von Veränderungen in Unternehmen
Den Wandel gestalten: Grundsätze, Konzepte Phasen und Strategien des Managements von Veränderungen Umgang mit Widerstand Kommunikation und Veränderung: Erfolgsfaktoren Fusionen und Akquisitionen: Integrationsmanagement Ausgewählte Werkzeuge des Veränderungs-Managements Qualifikation für Change-Management |
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Literatur: | Grundlagen:
Doppler Klaus et. al. Change Management, Campus Verlag, 2008 Weiterführend: (englischsprachig:) Balogun, J. and Hope Hailey, V. (2009). Exploring strategic change. Harlow [u.a.]: Prentice Hall. On change management. (n.d.). HBR's 10 Must Reads Series, ed. by Drucker, P. et al. Hammer, M. and Champy, J. (n.d.). Reengineering the corporation. New York, NY: HarperCollins. Johnson, G., Whittington, R., Scholes, K., Angwin, D. and Regnér, P. (n.d.). Exploring strategy. Stanford, N. (2014). Organization design. Abingdon, Oxon: Routledge. Bridges William: Managing Transitions --- Perseus, 2009 Christensen Clayton: The Innovators Dilemma --- Harper Business, 2003 Fisher Roger et al.: Getting to Yes --- Penguin Books, 2011 Gerstner Louis: Who says elephants can't dance Harper 2003 Kahneman Daniel : Thinking, fast and slow --- Penguin Books, 2011 Kotter John: Leading Change --- Harvard Business 2012 Porter Michael : Competitive Advantage --- Free Press, 2004 Stone Douglas. et. al. Difficult Conversations --- Penguin 2000 Ury William: Getting past No --- Random House 1991 (deutschsprachig:) Berner, W. (2010). Change!. Stuttgart: Schäffer-Poeschel. Kotter John et al.: Das Pinguin Prinzip --- Droemer Verlag, 2011 Meffert Heribert: Marketing --- Gabler Verlag, 2011 Sackmann S.: Erfolgsfaktor Unternehmenskultur --- Bertelsmann Stiftung 2004 Rohm, A. (2015). Change-Tools. Bonn: ManagerSeminare-Verl.-GmbH. Rohm, A. (n.d.). Change-Tools II. Schein Edgar Corporate Culture Survival Guide --- Wiley +Sons, 2009 Schichtel Alexandra: Change Management für Dummies --- Wiley-VCH Verlag, 2010 Schulz von Thun F. Miteinander Reden 1 --- Rowolth, 2010 Stolzenberg K, . Heberle K.: Change Management --- Heidelberg 200 Weisbach, C., et. al. Professionelle Gesprächsführung --- Beck, 2008 |
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Lernziele: | Den Studierenden werden die konzeptionellen Grundlagen sowie das Handwerkzeug für erfolgreiches Gestalten und Steuern betrieblicher Veränderungsprozesse vermittelt.
Anhand konkreter Fallsituationen erhalten die Studierenden Beratungs-Know-How zur Unternehmensentwicklung. |
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Leistungsnachweis: | Benotete Prüfungsleistung: Präsentation mit Handout (40 %) und Hausarbeit (60 %) | ||||||||||
Module: | Personal/Organisation 2 (BM) | ||||||||||
Pflichtveranstaltungen BM-PV (BM) | |||||||||||
Pflichtveranstaltungen BM-PM (BM) | |||||||||||
Pflichtveranstaltungen BM-CP (BM) | |||||||||||
WP Personal 3 (BM) |