Inhalt
| Inhalt |
- Internationale PM-Gremien
- Die Projektphasen nach DIN 69901
- Initialisierung - Die Projekt-Idee
-- Beurteilung der Idee
- Defintion - Machbarkeit analysieren
-- Projektziele
-- Umfeld Analyse
-- Projektorganisation
-- Phasenplanung
- Planung - Planung im Detail
-- Projektstrukturplan
-- Ablauf- und Termine
-- Einsatzmittel- und Kostenplanung
-- Ressourcenplanung
-- Risiko-Analyse
-- Steuerung - Das Orchester spielt ...
-- Risikomanagement
-- Fortschrittskontrolle (MTA, EVA)
-- Planungs- und Controlling-Verfahren
-- Steuerungsmechanismen eines Projektes
- Abschluss - Ein Konzert geht zu Ende
-- Aufgaben beim Projektabschluss
-- Der soziale Abschluss |
| Literatur |
Bruno Jenny
Projektmanagement
ISBN 978-3-7281-3004-4
Harold Kerzner
Projektmanagement
Ein systemorientierter Ansatz zur Planung und Steuerung
ISBN 3-8266-0983-2
Kevin Forsberg
Visualizing Project Management
ISBN-13 0-978-0-471-64848-2
Marcus Schulz und Wilhelm Mikulaschek
Projektmanagement - Zielorientierte Effizienz
ISBN 978-3-9814376-0-7 |
| Lernziele |
Komplizierte und/oder komplexe Aufträge in heutigen Wirtschaftsunternehmen werden häufig in Form von Projekten realisiert. Hierzu wird ein Projektteam gebildet, welches über einen begrenzten Zeitraum als Unternehmen im Unternehmen agiert. Hierbei dient das 'Projektmanagement' als strukturierte Methode zur Planung, Durchführung, Kontrolle und Steuerung der anfallenden Arbeiten. Ziel ist es, das Projektziel im Zeitrahmen, ohne Kostenüberschreitung und in der geforderten Qualität zu erreichen.
Ziel dieser Vorlesung ist es, die Teilnehmer auf eine mögliche (oder sogar wahrscheinliche?) Projekttätigkeit vorzubereiten und einen Einblick in die Praxis zu geben. |
| Leistungsnachweis |
Unbenotete Prüfungsleistung: PA
Für Nachzügler, die nach der alten SPO (gültig mit Studienbeginn WS1213 bis Studienbeginn SoSe2017) studieren, ist die Veranstaltung eine Pflichtveranstaltung im 3. Semester |
