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Soziale Interaktion und Mitarbeiterführung - Detailansicht

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Grunddaten
Veranstaltungsart Vorlesung/Übung Langtext
Veranstaltungsnummer 4052 Kurztext
Semester WS 2020/21 SWS 4
Erwartete Teilnehmer/-innen Max. Teilnehmer/-innen
Rhythmus Jedes Semester Studienjahr
Hyperlink  
Sprache Deutsch
Belegungsfrist Hauptbelegungszeitraum    28.09.2020 - 23.10.2020   
Termine Gruppe: [unbenannt] iCalendar Export für Outlook
  Tag Zeit Rhythmus Dauer Raum Raum-
plan
Lehrperson Status Funktionsbeschreibung fällt aus am Max. Teilnehmer/-innen
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Do. 14:15 bis 17:30 woch virtuell - BigBlueButton        
Gruppe [unbenannt]:
Zur Zeit kein Belegungszeitraum aktiv.
 


Zugeordnete Person
Zugeordnete Person Zuständigkeit
Zelnicek, Etienne verantwortlich
Laut SPO für
Abschluss Studiengang Semester ECTS
Bachelor Internet und Online-Marketing 7 - 7 5
Prüfungen / Module
Prüfungsnummer Prüfungsversion Modul
4142 10 Soz.Interaktion U. Mitar
Zuordnung zu Einrichtungen
Bachelorstudiengang Wirtschaftsinformatik und E-Business
Inhalt
Kommentar In der Vorlesung werden die folgenden Themen behandelt:

(1) Kommunikation & Körpersprache
(2) Kommunikation im Team
(3) Interkulturelle Kommunikation
(4) Gesprächsführung & Argumentation
(5) Vortragen & Foliengestaltung
(6) Konfliktmanagement
(7) Grundlagen der Mitarbeiterführung

Viele eingestreute Übungen und Spiele runden die Vorlesung ab und veranschaulichen die diskutierten theoretischen Konzepte.

Zur Stärkung der Methodenkompetenz müssen die Studierenden ein Referat zu einem vorgegeben Thema vorbereiten und in der Vorlesung präsentieren.
Literatur Abramsky, S.: Obamas kleines Weißbuch. Faszinierende Einblicke in den Führungsstil von Präsident Obama. Finanzbuch Verlag, 2010.

Adamczyk, G., Bruno, T.: Körpersprache. Haufe-Lexware, 2009.

Bührer, D.: Toolbox Business-Kommunikation – Handwerkszeug für eine effizientere Kommunikation. GABAL Verlag, 2007.

Frenzel, R.: Das erste Mal Chef: Ratgeber für die erfolgreiche Karriere. Haufe-Lexware, 2008.
 
Glasl, F.: Konfliktmanagement: Ein Handbuch für Führungskräfte, Beraterinnen und Berater. Freies Geistesleben, 2009.

Heringer, H. J.: Interkulturelle Kommunikation: Grundlagen und Konzepte. utb Verlag, 2007.

Klein, S.: Wenn die anderen das Problem sind: Konfliktmanagement, Konfliktcoaching, Konfliktmediation. GABAL Verlag, 2006.

Klipper, H., Kähne, H.: Kommunikations-Training: Übungsbausteine für den Unterricht. Beltz, 2007.
 
Kotter, J., Rathgeber, H., Stadler, H.: Das Pinguin-Prinzip: Wie Veränderung zum Erfolg führt. Droemer/Knaur, 2009.
 
Kumbier, D. und Schulz von Thun, F.: Interkulturelle Kommunikation: Methoden, Modelle, Beispiele. Rowohlt Taschenbuch, 2006.

Laufer, H.: Grundlagen erfolgreicher Mitarbeiterführung: Führungspersönlichkeit, Führungsmethoden, Führungsinstrumente. GABAL Verlag, 2010.

Lüsebrink, H.-J.: Interkulturelle Kommunikation: Interaktion, Fremdwahrnehmung, Kulturtransfer. Metzler Verlag, 2008.
 
Schwarz, G.: Konfliktmanagement: Konflikte erkennen, analysieren, lösen. Gabler Verlag, 2009.

F. Schulz von Thun: Miteinander reden 1-3. Rowohlt Taschenbuch, 2008.
Funktionsbeschreibung (1) Erhöhung der kommunikativen und sozialen Kompetenz durch die Sensibilisierung der Selbst- und Fremdwahrnehmung.

(2) Das Trainieren von Basisfertigkeiten der Gesprächsführung in Einzel- und Gruppengesprächen.

(3) Sensibilisierung für Probleme und Herausforderungen in der Kommunikation innerhalb (evtl. verteilt arbeitender, interkultureller) Teams.

(4) Entwicklung der Fähigkeiten zur Konfliktregulierung.

(5) Kennen und verstehen der Probleme und Herausforderungen der interkulturellen Kommunikation kennen.

(6) Vermittlung von Grundlagenwissen der Mitarbeiterführung.
Voraussetzungen Absolviertes Praxissemester.
Leistungsnachweis - unbenotete Prüfungsleistung: Referat
- benotete Prüfungsleistung: K90
- siehe offizellen Aushang WS 2019/20

Strukturbaum
Die Veranstaltung wurde 1 mal im Vorlesungsverzeichnis WiSe 2020/21 gefunden: