Inhalt
| Inhalt |
Die Veranstaltung gibt einen Überblick über Anwendungsgebiete, Aufgaben und Instrumente des Controllings. Es werden die wichtigsten Punkte des strategischen Controllings behandelt. Ausgehend von einer theoretischen Fundierung einer wert- und risikoorientierten Unternehmensführung werden der Aufbau und die Anwendung von Verfahren zur Ermittlung des Marktwertes eines Unternehmens oder einer Strategischen Geschäftseinheit detailliert dargestellt. Darüber hinaus wird auf die Integration von anderen Controlling-Instrumenten (z.B. von Portfolio-Analysen, Instrumenten des strategischen Kostenmanagements, Kennzahlen und strategischen Kontrollinstrumenten) in eine wert- und risikoorientierte Unternehmensführung eingegangen. |
| Lernziele |
Auf Grund der im Sozial- und Gesundheitswesen noch in Entwicklung befindlichen Prozesssteuerung lernen die Teilnehmer die Steuerungsmöglichkeiten des Controllings und des Qualitätsmanagements als Ansatzpunkte zur Ergebnisoptimierung in Unternehmen im Rahmen einer Projektarbeit anzuwenden. Als theoretische Fundierung sind die Wurzeln, die Aufgabenfelder, Einsatzvariabilität und Restriktionen dieser Steuerungsansätze bekannt.
Es werden fundierte theoretische und praktische Kenntnissen im strategischen Controlling vermittelt. Ergänzt von gesundheitsökonomischen und betriebswirtschaftlichen Kenntnissen mit dem Ziel auf Führungsaufgaben im Gesundheitsmarkt in sozialen Organisationen professionell zu übernehmen. |
| Leistungsnachweis |
Die Klausur (K 90) des Modul 4 besteht aus den Inhalten der Veranstaltungen 4.1-4.3.
Termin für die Klausur: Freitag, 03. Juli 2015 9:00 - 10:30 Uhr. |
