| Inhalt |
Personalmanagement:
- grundlegende Begriffe des Personalmanagements (Personalwirtschaft, Human Resources Management etc.
- übergeordnete Themen des Personalmanagements (Personalorganisation, Personalstrategie und Personalcontrolling)
- sozio-ökonomische Rahmenbedingungen des HRM (z.B. Megatrends)
- Modell des Employee Lifecycle
- Überblick über die Themenfelder Personalgewinnung, Personaleinsatz, Personalerhaltung, Personalentwicklung und
Personalfreisetzung
Organisation:
- grundlegende Begriffe der Organisationsgestaltung (wie z.B. Aufbau- und Ablauforganisation, Primär- und Sekundärorganisation)
- einzelne organisationstheoretische Modelle (wie z.B. Scientific Management, Bürokratietheorie, situativer Ansatz)
- Gestaltung von Aufbau- und Ablauforganisationen (Differenzierung und Integration)
- Erläuterung und Abgrenzung verschiedener Organisationseinheiten (wie z.B. Stellen und Gremien)
- Organisationskonzepte (wie z.B. funktionale, divisionale, Matrixorganisation, Holding) besprochen und diskutiert.
- Veränderungsprozesse in Organisationen (Change Management) |
| Literatur |
- Berthel, J. & Becker, F.G. (2022): Personal-Management. Grundzüge für Konzeptionen betrieblicher Personalarbeit. 12. Aufl. Stuttgart, Schäffer-Poeschel.
- Bröckermann, R. (2021): Personalwirtschaft: Lehr- und Übungsbuch für Human Resource Management. 8. Aufl. Stuttgart, Schäffer-Poeschel.
- Huf, S. (2022): Personalmanagement. 2. Aufl. Wiesbaden, Springer Gabler.
- Jung, H. (2017): Personalwirtschaft. 10. Aufl. München, Oldenbourg.
- Klimmer, M. (2016): Unternehmensorganisation. Eine kompakte und praxisnahe Einführung mit Online-Training. 4. Aufl. Herne, NWB Verlag.
- Nicolai, C. (2020): Betriebliche Organisation. 3. Aufl. München, UVK Verlag.
- Oehlrich, M. (2016): Organisation. Organisationsgestaltung, Principal-Agent-Theorie und Wandel von Organisationen. München, Vahlen.
- Scholz, C. & Scholz, T. (2019): Grundzüge des Personalmanagements. 6. Aufl. München, Vahlen.
- Schreyögg, G. (2016): Grundlagen der Organisation. Basiswissen für Studium und Praxis. 2. Aufl. Wiesbaden, Springer Gabler.
- Träger, T. (2018): Organisation. München, Vahlen.
- Vahs, D. (2023) Organisation. Ein Lehr- und Managementbuch. 11. Aufl. Stuttgart, Schäffer-Poeschel.
- Wolf J (2020) Organisation, Management, Unternehmensführung. Theorien, Praxisbeispiele und Kritik. 6. Aufl. Springer Gabler, Wiesbaden |
| Lernziele |
Kompetenzdimensionen des Moduls P14 Personal und Organisation
Wissen und Verstehen: Vertiefung einzelner Bestandteile des Wissens
Absolventinnen und Absolventen können die wesentlichen Problemstellungen des betrieblichen Umgangs mit lebendiger Arbeit insbesondere im ökonomischen,
sozialen und rechtlichen Kontext gedanklich durchdringen, beschreiben und konzeptionell verwerten.
Einsatz, Anwendung und Erzeugung von Wissen/Kunst: Nutzung und Transfer
Absolventinnen und Absolventen können die im Vorlesungsstoff angesprochenen betrieblichen Probleme systematisch durchdenken und Ursache-Wirkungs-
Zusammenhänge entdecken und verstehen. Mit Hilfe dieser wissenschaftlichen Durchdringung des Stoffes können sie für Problemstellungen des betrieblichen
Umgangs mit lebendiger Arbeit eigenständig sach- und kontextgerechte Lösungsansätze entwickeln. Sie verstehen grundsätzliche organisatorische Arrangements
und sind in der Lage, in maßvoll komplexen Fällen einen Vorteilhaftigkeitsvergleich zwischen ihnen anzustellen.
Kommunikation und Kooperation
Absolventinnen und Absolventen formulieren innerhalb ihres Handelns fachliche und sachbezogene Problemlösungen, können diese im Diskurs mit Fachvertreterinnen
und Fachvertretern sowie Fachfremden mit theoretisch und methodisch fundierter Argumentation begründen und verwenden hierbei die einschlägige Fachsprache.
Wissenschaftliches / künstlerisches Selbstverständnis und Professionalität
Absolventinnen und Absolventen lernen Rahmenbedingungen und Handlungsoptionen in bezug auf das Personalmanagement wie auf organisatorische Arrangements
kennen. |
