Inhalt
| Inhalt |
Folgende Themen werden in der Veranstaltung vertieft:
- Übersicht und Geschichte der Entwicklungsmethoden im TIM
- Klassische lineare Prozessmodelle in der Vorentwicklung, der Produktentwicklung und im Innovationsmanagement
- Treiber für neue Vorgehensmodelle: Komplexität, VUCA, Innovations- & Technologiezyklen
Iterative und agile Modelle
- Ursprünge in der Softwareentwicklung (Spiralmodell)
- Scrum: Prinzipien, Artefakte, Teamrollen
- IT Kanban, Lean Administration
Hybride Modelle der Produkt(vor)entwicklung
Agile Ansätze im Innovationsmanagement
- Design Thinking, Adobe Kick-box Prozess, Lean Start-up
Internationale, aktuelle Anwendungsbeispiele |
| Literatur |
Eine Auswahl an Literatur zu den Themengebieten, weitere Literaturquellen zu den einzelnen Themen werden in der Veranstaltung bekannt gegeben
- Pichler R. (2010). Agile Product Management with Scrum Creating product that customers love, Addison-Wesley
- Lankhorst M. (Ed.). (2012). Agile Service Development. Heidelberg: Springer.
- Maximini D. (2013). Scrum - Einführung in der Unternehmenspraxis. Berlin-Heidelberg: Springer Gabler.
- Maximini D. (2015). The Scrum Culture. Berlin-Heidelberg: Springer.
- Cooper, R. G., & Sommer, A. F. (2018). AgileStage-Gate for Manufacturers: Changing the Way New Products Are Developed Integrating Agile project management methods into a Stage-Gate system offers both opportunities and challenges. Research-Technology Management, 61(2), 17-26.
- Lewrick, M., Link, P., & Leifer, L. (2017). Das Design Thinking Playbook. Munich, Germany: Vahlen.
- Schallmo, D., Williams, C. A., & Lang, K. (2018). An Integrated Design Thinking Approach-Literature Review, Basic Principles and Roadmap for Design Thinking. SPIM Innovation Symposium, (pp. 1-18).
- Leopold K. (2017). Kanban in der Praxis. München: Hanser |
| Lernziele |
Übergeordnetes Ziel dieses Seminars ist es, ein vertieftes Verständnis ausgewählter Themen zu agilen Methoden im Technologie- und Innovationsmanagements (TIM) zu erlangen.
Die Studierenden können das Möglichkeiten aber auch Grenzen und Hemmschwellen agiler Ansätzen im TIM bewerten und daraus mögliche und sinnvolle Lösungen für die Unternehmenspraxis ermitteln und beurteilen, unter Berücksichtigung unternehmensspezifischer Randbedingungen sowie dem aktuellen Stand der Forschung.
Sie sind in der Lage, unternehmensinterne Gestaltungselemente, wie Organisation, Kompetenzen, Belohnungssysteme, Teamgestaltung, etc. agiler Methoden zu charakterisieren und deren Zusammenwirken mit bestehenden, klassischen Ansätzen zu beschreiben, um daraus mögliche Konfliktpotentiale aber auch Synergien abzuleiten.
Die Bearbeitung der Schwerpunktthemen erfolgt im Rahmen im Gruppenarbeiten, die durch den Dozenten betreut werden. |
| Leistungsnachweis |
Benotete Prüfungsleistung: Klausur 120 Minuten
Modulprüfung; bestehend aus:
Modul 2 (Research & Development)
Modul 3 (Unternehmensoptimierung)
- Development Methodology
- Technology and Innovation Management |
