| Inhalt |
Innovative Managementkonzepte in Theorie und Praxis: Lean Management, Business Reengineering, TQM/EFQM, Benchmarking, Balanced Scorecard, Lernende Organisation, Change Management etc.
Strategisches, normatives und operatives Management
Internationales Management und Globalisierung
Mitarbeiterführung in Theorie und Praxis:
* Führungsprobleme im Praxisalltag: Welche gibt es? Was tun?
* Motivation und Motivationskonzepte
* Führungsgrundsätze und -leitlinien
* Führungskonzepte, -stile und -instrumente
* Das Rollenkonzept der Führung
* New Leadership
* Führungstraining und -coaching: Konzepte und Methoden
* Führungswerkstatt: Fallstudien und Praxisfälle |
| Literatur |
* Dillerup, R. / Stoi, R: Unternehmensführung, München 2011 (Vahlen Verlag)
* Doppler, K. / Lauterburg, C.: Change Management: Den Unternehmenswandel gestalten, Frankfurt/New York 2014, (Campus Verlag)
* Füser, K.: Modernes Management, München 2011(Beck-dtv-Verlag)
* Kotter, J.: Leading Change, Boston 2012 (Harvard Business Review Press)
* Lang, R.: Aktuelle Führungstheorien und -konzepte, Berlin 2013 (Springer Verlag)
* Lieber, B.: Personalführung: ... leicht verständlich, Stuttgart 2007 (UTB Verlag)
* Malik, F.: Führen, Leisten, Leben, Frankfurt/Main 2013 (Campus Verlag)
* Simon, W.: Managementkonzepte von A bis Z: Managementtheorien, Führungsstrategien, Führungstools, Offenbach 2009 (Gabal Verlag)
* Schawel, C. / Billing, F.: Top 100 Management Tools, Wiesbaden 2014 (Gabler Verlag)
* Yukl, G.: Leadership in Organizations, New York 2013 (Pearson) |
