| Inhalt |
a. Geschäftsprozessmanagements als strategisches Gestaltungsfeld im Rahmen
des unternehmerischen Handel
b.Definitorische Grundlagen als Managementsystem
c.Prozessvisualisierungsformen u.A. ARIS (EPK, FZD, eEPK, WKD, etc) und
BPMN
d.Vertikale und horizontale Prozessstrukturierung als Mittel der
Organisationsgestaltung
e.Methoden zur Prozessidentifikation sowie Validierung der erhobenen
Ergebnisse sowie Verwendung von Referenzprozessmodellen zur Entwicklung
und Gestaltung prozessbasierter Organisationsstrukturen
g.Prozesscontrolling sowie prozessbasierte Potenzialableitung.
h.Wertschöpfungs- und Qualitätsmanagement sowie Lean Management |
